女鞋行业的重中之重表现在哪些方面 - 鞋业加盟新闻

摘要：采取多触角触摸市场，谨慎探讨市场营销之路，尽管没有轰轰烈烈的事件，过程也显得平淡而漫长，但是，彼时大量中小鞋企和品牌消失了，都市情人因为前所未有的紧迫感、因为积极谨慎的变革而生存下来，靠的不是侥幸，也不是逃避现实问题，而是紧迫感下的主动应变。

一是如何营建一个绿色生态的产业链。这个绿色是环保，从原料到成品，到最后交到消费者手中的产品，我们需要真正的行动。有人问我，你的制造到销售可以做到，但你能制止上游那些皮革小厂的污染吗？这就是涉及到生态，这个圈子谁也不能特立独行，譬如我们一方面高成本地采购国际皮革巨头的环保原料，另一方面也与我们国内的合作伙伴一起行动，拒绝那些视环境、资源为可再生的原料提供者。这其中的紧迫感就是环保代价，企业诚恐诚慌地生存于社会之中，要持续为社会和消费者创造价值，就必须首先有这种紧迫感、责任感。

二是金融危机之下的企业自我加压。很多中国企业没有经历过这种百年不遇的全球范围内的经济萧条，仍沉浸于过去取得的成功，对新的机遇和威胁视而不见，啃老本或赌不赢就跑。危机之下，引入真正的紧迫感反而能让企业更好地存活下来。裁员、减薪、缩编、关停等措施短期来看可能有效，但这个时候不采取彻底的变革，仅仅等待环境的变化来做出被动的应对，企业照样会下滑。以前说鞋业进入的门槛低，但今天我认为一点也不低，投机取巧，急功近利，品牌游击战失效，大量被淘汰出局，社会、环保为之牺牲的代价就非常大。因为，消费者最终发现他们需要和依赖的是持续、健康的产品和品牌价值提供者。

紧迫感不是害怕，也不是逃避，更不是虚假的繁荣。这一点在鞋业来说更为重要。现在几乎所有行业都已进入强者恒强、中者淘汰、小者做专的时代，众多的代工鞋企倒闭，出口订单锐减，这只是金融危机下国际市场和企业自身的短期反应而已，真正的危机还没有最后来到。譬如都市情人早在几年前着手的企业变革、转型升级就是基于行业自身发展规律中的紧迫感，亦步亦趋，协调发展。而不是快速盲目扩张，营造虚假繁荣自欺欺人。都市情人没有因为上个世纪末渠道上百货业态的关停并转而逃避，而是在危机中拧紧自己的发条自找出路，采取多触角触摸市场，谨慎探讨市场营销之路，尽管没有轰轰烈烈的事件，过程也显得平淡而漫长，但是，彼时大量中小鞋企和品牌消失了，都市情人因为前所未有的紧迫感、因为积极谨慎的变革而生存下来，靠的不是侥幸，也不是逃避现实问题，而是紧迫感下的主动应变。

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