如何留住鞋店的销售能手品牌女鞋加盟带您参悟 - 鞋业加盟新闻

摘要：员工对鞋企的忠诚度，是在员工与鞋企共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是鞋企所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看，鞋企的忠诚更应该做在前面，

如果一个鞋企里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板。很多老总经常抱怨员工对鞋企不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。

员工对鞋企的忠诚度，是在员工与鞋企共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是鞋企所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看，鞋企的忠诚更应该做在前面，鞋企用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对鞋企的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。

员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题，我总了以下几点：

一、来自鞋企的尊重

在一定程度上说，鞋企与员工之间是平等的合作关系，员工尊重鞋企，鞋企也要尊重员工，这是现代鞋企管理的基本要求。如果一个鞋企尊重员工，时刻把员工作为鞋企最宝贵的财富，那么员工肯定对鞋企感恩戴德;否则，如果一个鞋企藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。

二、来自鞋企的信任

信任是员工与鞋企建立合作的基本条件，也是提高员工对鞋企忠诚度的基础。失去了信任，员工与鞋企之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和鞋企团队对鞋企的忠诚度。

三、来自鞋企的关爱

员工与鞋企之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如鞋企对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。鞋企从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

四、来自鞋企的信誉

鞋企的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信鞋企、依靠鞋企、献身鞋企。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟员工充分沟通，赢得员工的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是鞋企在业界和社会上评价，这些都关乎员工对鞋企的认同与否、忠诚与否。

五、来自鞋企的重用

每个员工都希望自己在鞋企里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在鞋企里有所作为、出人头地。大概每个员工从内心里都希望得到鞋企的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到鞋企和总裁的赏识和重视。在鞋企里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于鞋企。

六、来自鞋企的待遇

优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。

七、来自鞋企老总的魅力

有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠诚魅力老总所领导的鞋企。

八、来自鞋企的理解

士为知己者死，在鞋企里亦是如此，一个鞋企如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把鞋企当做“知己”。特别注意，鞋企千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功。鞋企理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于鞋企。

总结
忠诚是我们中华民族的传统美德，自古以来人与人之间就有“以心换心”的说法，在现在的鞋企里也是如此，如果鞋企对员工真心以诚相待，员工肯定会用忠诚之心来回报鞋企。